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        1. 用友 NC6 大型企業管理與電子商務平臺

          客戶主導 - 數據驅動 - 實施企業 - 員工能動

          用友NC6,服務大型企業互聯網化
          互聯網創造了新的經濟形態和運行模式,正在成為經濟發展新引擎,企業互聯網化是大型企業信息化的新進階。
          用友NC6,以客戶為中心,采用云計算、大數據、移動互聯網、人工智能等關鍵技術,幫助中國大型企業實現C2B(客戶導向)、E2M(員工能動)、DDE(數據驅動)、RTE(實時運營)的商業創新,真正落地企業互聯網化,幫助企業在數字營銷,智能制造,財務與人力資源共享服務等焦點領域實現面向未來的企業互聯網化商業創新。
          用友NC6,匯聚行業和領域經驗,深化應用,為15個大行業,68個細分行業,提供涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域,23個細分領域的行業實踐。
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          • 產品為中心到客戶為中心

          • 從流程驅動轉向數據驅動

          • 從延時運行轉為實時運行

          • 從自上而下轉為員工能動

          產品特性

          服務大型企業互聯網化,幫助企業實現管理轉型升級
          開放互聯
          融合私有云、公有云、互聯網金融,構建企業互聯網新生態
          共享服務
          財務、HR、采購、IT等跨組織服務共享,降本增效
          用戶體驗
          全面移動應用,效率性能俱佳全新互聯網化體驗

          關鍵應用

          涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域, 23個細分領域

          總體概述

            用友NC6全面助力大型企業互聯網化的轉型升級,幫助企業建立以“客戶”為核心的數字化營銷生意平臺、以“物”為核心的供應鏈與制造管理運營平臺、以“財”為核心的集團管控平臺、以“人”為核心的人力資本管理與共享協同工作平臺、以技術為核心的大型企業與組織計算平臺,可以真正聚焦企業戰略、透視經營、專業化分工、多組織協同運作、精細化管理等,實現企業的降本增效。

          客戶案例

            殼牌:借助互聯網技術實現與經銷商手拉手式的共贏發展

            經過多次的考察、調研、評估,我們選擇了與用友合作來搭建我們與經銷商共贏的平臺。這個平臺將我們與經銷商的距離拉得更近了,合作更緊密了,是我們在中國區開展工作的有力幫手!

            中國國旅:多個中心集中部署業務財務一體核算

            國旅集團整體集中部署一套信息化系統,建設成總部財務共享中心、總社財務共享中心、中免財務共享中心三個共享服務中心,三個中心的業務都在統一部署的信息化平臺上運作。國旅共享服務中心實現了從業務處理到共享財務核算到資金集中支付的全業務流程管理。

            信發集團:數字化轉型,制造集團財務共享服務創新之道

            信發集團財務共享服務中心建設目標是實現集團內的平臺共享、流程共享、信息共享和人員共享,提供面向集團、 面向客戶、面向社會的服務,逐步發展為財務信息數據中心。原有財務人員總數 107 人,財務共享服務中心成立后財務人員數量減少為 62 人,實現了人員的精簡,顯著降低了財務工作成本。

            茅臺集團:借助超融合分析,實現數據驅動,實時運營

            借助用友數字決議廳,分析集團主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢,包括營業收入、營業利潤、銷售量等指標,并從產品和地區細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析,以掌握公司整體的運營情況,發現問題后進行深入分析。

            寶舜科技:打破“大鍋飯”, 阿米巴經營激活企業活力

            借助于信息化建設在企業管理方面基于 MES,ERP,大數據等信息技術上實現了阿米巴管理模式,把考核模式進行顛覆性的變革。阿米巴簡單來講就是打破原來”大鍋飯”模式,實現各部門車間工段獨立計算考核,讓數據說話,讓數據決策?,F在采購,銷售和生產三大板塊是一個獨立的核算。

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